Leadership-Diagnostik

Kurz gesagt

Leadership-Diagnostik hilft dabei, Führung verständlich und besprechbar zu machen – über Rollen, Antreiber und Kulturmuster, statt nur über einzelne Verhaltensweisen.

Sie richtet sich an Organisationen und Berater:innen, die eine klare Grundlage für Entwicklung, Entscheidungen und Klarheit wollen.

Mit der Leadership-Diagnostik machen wir sichtbar, wie Führung heute erlebt und gelebt wird – auf individueller Ebene, im Führungsteam und in der Organisation insgesamt.

Für wen und in welchen Situationen

Typische Auftraggeber:innen:

• Geschäftsführungen und Vorstände,
• HR- und People-&-Culture-Verantwortliche,
• Bereichsleitungen mit Führungsverantwortung,
• Inhaber:innen im Mittelstand und öffentliche Organisationen.

Typische Anlässe:

• Reorganisationen oder Post-Merger-Phasen,
• Konflikte und Lagerbildungen im Führungskreis,
• Wachstum und Professionalisierung der Organisation,
• Kultur- und Transformationsvorhaben („Wir müssen anders führen“).

Was in der Diagnostik betrachtet wird

Die Leadership-Diagnostik verbindet psychologische Tiefe mit einer kompakten, management-tauglichen Darstellung. Grundlage sind unter anderem:

• Transaktionsanalyse (TA)
  Ich-Zustände, innere Antreiber und Spieldynamiken helfen zu verstehen, welche Kommunikationsmuster vorherrschen
• tiefenpsychologische und systemische Perspektiven
  innere Bilder von Führung, unausgesprochene Erwartungen, typische Spannungsfelder zwischen Person, Rolle und Organisation.
• organisationsbezogene Faktoren
  Entscheidungswege, Verantwortungszuschnitte, Kultur, Zusammenarbeit, informelle Regeln.

Das Ergebnis ist kein abstrakter Score, sondern eine lesbare Story über Ihr Führungssystem – mit klaren Hinweisen, wo Entwicklung oder strukturelle Entlastung sinnvoll ist.

Was Sie erhalten

• Leadership-Profile einzelner Führungskräfte
  Muster in Antreibern, Rollenverständnis, Stärken, blinden Flecken und Stressreaktionen.
• Profil des Führungsteams
  kollektive Muster, Gegensätze, Lücken und Spannungsfelder im Management-Team.
• Kultur- und Kollaborationsbild
  wie die Zusammenarbeit auf Führungsebene und mit den Teams tatsächlich erlebt wird.
• kompakte Auswertung für Entscheider:innen
  Verdichtung der Ergebnisse auf wenige, gut diskutierbare Kernbilder und Aussagen.
• konkrete Entwicklungshebel
  Empfehlungen für Coaching, Rollenklärung, Team- und Strukturentwicklung.

Wie der Prozess abläuft

1. Auftrags- und Zielklärung

Welche Fragen sollen beantwortet werden? Wer ist beteiligt? Wie sehen Zeitrahmen und Vertraulichkeit aus? Das klären wir zu Beginn gemeinsam.

2. Datenerhebung

Je nach Kontext nutzen wir eine Kombination aus:

• Online-Fragebögen (Selbst- und Fremdbilder),
• strukturierten Interviews mit Schlüsselpersonen,
• und ggf. vorhandenen Feedback-Formaten (z. B. Mitarbeiterbefragung, 360°).

3. Auswertung und Musteranalyse

Die Daten werden so ausgewertet, dass Muster, Spannungen und Brüche sichtbar werden – natürlich als „Punktzahl“, aber vielmehr als Beschreibung über das Zusammenspiel von Menschen, Rollen und Struktur.

4. Rückspiegelung und nächste Schritte

Die Ergebnisse werden in einem passenden Format gespiegelt, z. B. in einem Workshop mit dem Führungsteam oder in einer Session mit Geschäftsführung und HR. Im Mittelpunkt stehen die Fragen: Was heißt das konkret? Was machen wir jetzt anders?

Für Berater:innen und Coaches

Teile der Leadership-Diagnostik sind als White-Label-Suite nutzbar: für Organisationsentwickler:innen, Transformationsberater:innen und Executive-Coaches, die Diagnostik professionell in ihre Arbeit integrieren möchten.

Dazu gehören:

• nutzungsfertige Fragebögen,
• automatisierte Auswertung,
• Reports unter Ihrem eigenen Namen,
• und Sparring bei Interpretation und Fallarbeit.

Wenn Sie daran Interesse haben, schreiben Sie mir einfach mit dem Stichwort „Leadership-Suite für Berater“.

Wer Sie begleitet

Ich bin Matthias Drevs, Organisationsentwickler, systemischer Berater und Coach mit tiefenpsychologischem und transaktionsanalytischem Hintergrund.

In meiner Arbeit verbinde ich:

• Organisationsperspektive – Struktur, Governance, Strategie,
• psychologische Tiefe – innere Motive, Bilder und Dynamiken,
• Ergebnisorientierung – Führung soll wirksamer und entlastender werden.

Kontakt

Wenn Sie prüfen möchten, ob Leadership-Diagnostik für Ihre Situation passend ist, schreiben Sie mir gern an mdrevs@matthiasdrevs.de. In der Regel antworte ich innerhalb von 24 Stunden.